模块一、股权设计的原则和方法 1.股权的5级台阶 2.股权设计的必要性 3.股权设计的4大目标 4.股权设计6大原则 5.股权及股权架构类型选择 6.股权设计方法 案例分析:宝万大战的深层次原因解析 案例分析:阿里巴巴的合伙人制度 案例分析:京东的AB股计划
模块二、合伙人进入与退出机制 1.什么样的人可以成为合伙人 2.什么样的人不可以成为合伙人 3.如何寻找合伙人 4.合伙人股权价格如何确定 5.合伙人股权如何成熟 6.如何管理合伙人预期 7.退出价格如何确定 8.合伙人股权如何调整 案例分析:小米经验分享
模块三、股权控制权设计 1.什么是公司控制权 2.三种经典股权架构下的控制权 3.保持公司控制权的方法 案例分析:佳讯飞鸿的控制权 案例分析:国美电器通过定向增发保持控制权 4.反并购策略 案例分析:广发证券VS中信证券
模块四、创业公司的股权设计 1.夭折创业公司的股权比例 2.创始人的股权比例 3.联合创始人的股权比例 4.资源股东的股权比例 5.智力股东的股权比例 6.出资股东的股权比例 7.股权激励期权池的比例 8.投资人的股权比例 9.股权的进入、退出、成熟机制设计 案例分析:真功夫的股权设计 案例分析:海底捞的股权设计
模块五、股权融资环节的股权设计 1.融资节奏:融资时机与融资金额 2.融资方式:转让老股还是增发新股 3.公司估值:投前估值还是投后估值 4.警钟长鸣:公司控制权和关键资源控制 5.特殊条款:隐藏的投资陷阱 案例分析:深圳高新投投资大族激光 案例分析:华为的员工持股计划
模块六、股权激励环节的股权设计 1.美国硅谷的期权池 2.中国国内的期权池 3.期权池多大合适 4.期权池如何设计 5.期权池对资本运作的影响 案例分析:2个小案例
模块七、股权激励的10种主要模式 1.股票期权模式 2.限制性股票模式 3.业绩股票模式 4.虚拟股票模式 5.武汉模式/ 延期支付模式 6.虚拟股票期权模式 7.股票增值权模式 8.帐面价值增值权模式 9.员工持股计划模式 10.管理层收购模式
模块八、股权激励方案设计 1.如何确定目的 2.如何确定对象 3.如何确定模式 4.如何确定数量 5.如何确定价格 6.如何确定时间 7.如何确定载体 8.如何确定来源 9.如何确定条件 10.如何确定机制
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