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课程介绍
《股权激励方案设计实战》
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《股权激励方案设计实战》

编号: GK007               类别:股权激励           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:崔老师
对象: 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
收益: 重新认识股权激励,正确理解股权激励,规避股权激励的各种误区;掌握股权激励的10大模式及操作特点;全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧;掌握不同类型企业(上市公司、非上市公司、国企)等股权激励的方法。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


模块一:股权激励概论

1.什么是股权激励

2.股权激励的核心内涵

3.股权激励的价值(对公司、对员工)

4.股权激励的智慧、原则与风险

5.股权激励成功的关键因素

6.与股权相关的理论知识

7.股权激励所涉及到的法律法规

案例分享:股权激励的成功典范


模块二:股权激励的模式

1.实股模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)

案例分析:案例深入详细解析各种实股模式

2.期股、期权模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)

案例分析:期权、期股模式案例详细解析

3.虚拟股模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)

案例分析:连锁酒店

4.股权激励模式的结合和对比分析

5.非上市公司/上市公司/国有企业的一般模式(各举例)

案例研讨:不同企业适合的股权激励模式研讨


模块三:长期动态优化股权激励理念

1.长期动态优化股权激励理念介绍

2.传统股权激励方式存在的主要问题

3.如何科学的通过动态优化解决问题

4.如何根据企业的不同特点进行优化调整

案例分析:某公司上市前的股权激励


模块四:股权激励方案设计六大要素

1.股权激励的核心命题和六大要素

2.定人:如何确定激励对象

3.定量:如何确定价格数量

4.定价:如何确定授予价格

5.定条件:如何确定授予条件、考核条件、退出条件

6.定时间:如何把握好各个时间点

7.定来源:股份来源、资金来源

案例研讨:某民营设备制造企业股权激励方案设计


模块五:方案设计、落地实施操作流程

1.股权激励操作实施的几大阶段

2.操作股权激励要做好哪些准备

3.调查与访谈的主要内容

4.股权激励方案设计要点

5.股权激励落地推进流程及方法

案例分享:某民营企业股权激励操作流程


模块六:股权结构设计与股权管理

1.公司股权机构整体规划与设计

2.股权激励与风投入股

3.股权激励与企业并购

4.股权激励与企业上市

5.公司股权的管理机构与三级管理体系

案例分享:雷士照明股权争夺连环局

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