第一讲:管理及管理者的反思
1.管理的真正内涵
2.管理的经典理论剖析
3.管理的核心依据
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第二讲:技术人员转型为管理者的角色定位
1.技术人员成为管理者的背景
2.技术人员与管理者的特质区别
3.技术人员成为优秀管理者的六大障碍
4.管理者的正确角色定位与转换
5.精彩案例分享
6.经典问题研讨
第三讲:管理者的习惯养成
1.习惯的力量
2.习惯养成的三大要素
3.专业人员在管理上的六个不良习惯剖析
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第四讲:技术人员成为管理者必须的习惯养成之个人习惯
1.管理者必须养成的三个思维习惯
2.管理者必须养成的三个行为习惯
3.精彩案例分享
4.经典问题研讨
第四讲:技术人员成为管理者必须的习惯养成之团队习惯
1.何谓团队
2.团队打造的两个关键
3.管理者团队习惯养成的三个核心
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第五讲:技术人员成为管理者应该掌握的四项基本功之计划与决策
1.计划的内涵
2.做好计划的关键点
3.决策必须避免的两种选择
4.科学决策的三个工具
5.精彩案例分享
6.经典问题研讨
第六讲:技术人员成为管理者应该掌握的四项基本功之组织与协调
1.组织的内涵
2.组织工作的原则
3.如何设计高绩效的组织
3.进行协调的核心方法
4.精彩案例分享
5.经典问题研讨
第七讲:技术人员成为管理者应该掌握的四项基本功之控制与纠偏
1.控制的内涵
2.员工工作追踪技术
3.有效控制的五种武器
4.如何进行员工工作纠偏
5.精彩案例分享
6.经典问题研讨
第八讲:技术人员成为管理者应该掌握的四项基本功之授权与激励
1.授权的内涵解析
2.授权的关键方法
3.经典激励理论反思
4.六个高效激励方法
5.精彩案例分享
6.经典问题研讨
课程背景:一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。于是,能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路!