一、项目管理ABC
1.项目管理基本知识
1)项目管理基本概念与项目特征
2)项目路上的绊脚石(小组讨论)
3)项目经理的定位:有所为与有所不为
4)项目成功的核心四要素——TQCS
5)优秀项目经理的定位-有所为与有所不为
6)项目经理赢的奥秘
7)项目的五大生命周期与十大知识域
8)项目流程九步导图
2.项目选择
1)项目的前期可行性论证的四个维度
2)项目须与企业发展战略保持一致
3)从内部收益率指标选择项目
4)案例分享
5)利用加权评分工具选择项目
6)案例分享
7)Poorman层次分析法选择项目
8)小组演练
3.实战模拟
1)实战演练:项目小组划分、小组项目选择
二、帐前受命——项目启动阶段
1.干系人需求
1)精准目标带来项目执行力;清晰定义才可控制BUG
2)如何清晰需求:干系人识别+需求分析
3)项目中的常见项目干系人类型
4)经典案例分享
5)干系人识别工具展示
6)需求到底由谁来梳理?
7)干系人需求探寻的四个方法
8)需求优先级识别方法:KANO分析法
9)需求跟踪工具表展示(snowcard、需求规格说明)
10)项目范围说明书与工作说明书(SOW)
2.项目章程发布
1)项目的TQCS基准描述
2)项目里程碑划分技巧与注意事项
3)项目的制约与风险
4)项目里程碑阶段划分
5)项目启动会技巧
分组演练
3.实战模拟
1)活动:精准目标
2)小组演练:项目干系人识别+需求识别+优先级排列
3)小组项目里程碑阶段划分
三、运筹帷幄——项目规划阶段
1.项目规划的三个层次
1)基于“自顶向下,逐步求精”的原则,项目策划划分为三个层次
A.层次1:顶层架构规划
B.层次2:基于里程碑与结构化的过程策划
C.层次3:分解执行与资源统筹计划
2)案例:大型项目案例从架构到实施四级策划分享
2.赢在策划
1)高质量的WBS必不可少!能够有效提升实施效率,减少缺项漏项,防范风险发生
2)详述如何实现高质量的WBS
3)WBS多个实战案例分享
4)工具学习:WBS软件工具学习与演练
3.重在统筹
1)如何安排进程才能又好又快?经典案例分析
2)学会阅读关键路径法,判别关键路径
3)工作量估算技巧:三点式估算法
4)多个实战案例分享
5)行动计划工具掌握:project工具软件学习
A.运用Project快速实现任务清单管理
B.运用Project快速实现工作顺序安排
C.运用Project快速实现成本预算管理
4.实战模拟
1)小组项目WBS分解演练
2)小组项目网络图编排
3)小组项目project行动路线图编制
4)经典WBS-project范例分析
四、按图索骥——项目实施阶段
1.项目团队组队
1)名不正,则言不顺,则事不成
2)企业大型项目中,组队是需要高度关注的敏感话题,通过组队做到上下指令清晰,左右无缝协同
3)企业中小型项目组织责任分配(RAM+任务书)方法
4)企业大型项目组队方法(源于十一五项目实例)
2.项目经理领导力
1)项目经理卓越领导力构成
2)项目团队建设五步曲
3)团队激励方法:经济激励、社会激励、发展激励方法
4)项目团队建设常见策略方法
5)录像研讨:如何打造“梦之队”
3.项目经理沟通与协调能力
1)上下贯通的团队协作沟通的态度大于能力
2)沟通影响力构成分布
3)项目沟通的含混性与二义性
4)项目沟通的漏斗原理
5)商务沟通注意事项与技巧训练
4.左右逢源的跨组织协同
1)项目经理的组织间协同能力
2)项目经理与资源部门协同的五个基本方法
3)如何实现与资源部门的区别对待
4)资源部门配合状态四分图
5.实战模拟
1)小组讨论:录像学习与小组讨论分享
2)小组讨论:一视同仁还是区别对待
五、防微杜渐——项目监控阶段
1.项目过程控制与保证体系
1)里程碑管理与阶段评审
2)同行专家评审及其召开技巧
3)文档管理原则
4)重要的例行会议管理技巧!!
5)过程度量分析
6)提高良率率,质量量化管理7工具
7)案例分享:某制造业产品质量持续改进
8)防范进度延误的若干方法
9)进度压缩的若干方法
2.风险监控
1)风险管控三部曲:识别-分析-应对
2)制造业项目常见风险分类与风险清单
3)风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
4)风险的四种应对策略
5)风险登记册管理工具使用介绍
3.变更控制
1)如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
2)CCB的建立与变更申请审批
3)变更控制流程图
4)变更申请审批工具表
4.实战模拟
1)《风险识别分析表》模板展示
2)常用报告模板
六、承前启后——项目收尾阶段
1.关注结项,使项目价值最大化
1)行政收尾程序与注意事项
2)组织过程资产与最佳实践
3)项目总结、成果汇报
4)流程优化、流程固化
5)成果推广、扩大战果
6)致谢成员、解散团队
课程收获:成熟管理体系:作为全球成熟管理体系之一,项目管理方法不仅用于新产品的开发管理,更可将企业各项复杂工作视作项目,运用项目管理方法进行管理,Everything is PROJECT!实现组织协同:在传统金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队,群策群力地策划项目,责任明晰地完成项目,通力合作地交付成果,提高传统组织的协同力度。大象也能跳舞:改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状,实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制。实现应需而动:满足不同用户的定制需求,提高组织快速反应能力,推动公司新产品、新服务、新创意的实现,推起企业有形产品和无形服务不断升级发展;针对目前的体验经济兴起,本课程增加体验洞察和体验设计模块,提升产品与服务的用户体验。令你脱颖而出:通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法,迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程,实现人才培养。流程化标准化:好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具,项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件,实现作业过程的模板化和标准化。