一、帐前受命——项目启动阶段
1.制造业项目管理基本知识
1)制造业项目失败的常见原因
2)项目管理基本概念与制造业项目特征
3)什么是优秀的制造业项目经理
4)制造业项目五大生命周期与九大知识域
2.项目选择
1)从内部收益率指标选择项目
2)利用加权评分工具选择项目
3.需求工程
1)干系人需求探寻的四个方法
2)需求跟踪工具表展示(snowcard、SOW工作说明)
4.项目章程发布
1)项目的TQCS基准描述
2)项目里程碑划分技巧与注意事项
3)项目的制约与风险
4)项目启动会
5.实战模拟
1)案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣
2)实战演练:项目小组划分、小组项目选择项目类型如下:新品研发 、工艺改善、流程标准化、客服改善、其他制造业项目
二、运筹帷幄——项目规划阶段
1.WBS分解
1)项目范围说明书与工作说明书(SOW)
2)制作工作分解结构WBS
3)优秀的wbs是如何完成的
4)如何分解才能让项目管控透明轻松?
5)WBS软件工具运用
6)制造业经典wbs范例分析
2.进度规划
1)如何安排任务才能做到又快又好?
2)前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
3)关键路径法(CPM法)
3.MS Project应用技巧
1)运用Project快速实现任务管理
2)运用Project快速安排工作顺序
3)运用Project快速实现资源管理
4)Project与WBS软件的结合运用
5)制造业经典甘特图范例分析
4.实战模拟
1)制造业项目WBS分解演练
2)制造业经典WBS-project范例分析
3)关键路径分析演练
4)软件运用:WBS与MS-Project软件安装使用演练
三、按图索骥——项目实施阶段
1.项目团队建设
1)矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
2)项目组队方法
3)团队责任分工方法(RAM矩阵)
4)合同书与任务书责任落地
5)制造业项目团队建设五步曲
6)团队建设与团队激励的12条法则
7)录像教学与小组讨论
2.跨部门协调(适于三天授课)
1)项目经理的对外公关、对内协调能力
2)项目经理与资源部门协调的五个基本准则
3)如何实现与资源部门的区别对待
4)案例研讨:区别对待还是一视同仁
3.实战模拟
1)小组讨论:录像学习与小组讨论分享
四、防微杜渐——项目监控阶段
1.项目过程控制与保证体系
1)里程碑管理与阶段评审
2)同行专家评审及其召开技巧
3)文档管理原则
4)重要的例行会议管理技巧!!
5)过程度量分析
6)提高良率率,质量量化管理7工具
7)案例分享:某制造业产品质量持续改进
8)防范进度延误的若干方法
9)进度压缩的若干方法
2.风险监控
1)风险管控三部曲:识别-分析-应对
2)制造业项目常见风险分类与风险清单
3)风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
4)风险的四种应对策略
5)风险登记册管理工具使用介绍
3.变更控制
1)如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
2)CCB的建立与变更申请审批
3)变更控制流程图
4)变更申请审批工具表
4.实战模拟
1)《风险识别分析表》模板展示
2)常用报告模板
五、承前启后——项目收尾阶段
1.关注结项,使项目价值最大化
1)行政收尾程序与注意事项
2)组织过程资产与最佳实践
3)项目总结、成果汇报
4)流程优化、流程固化
5)成果推广、扩大战果
6)致谢成员、解散团队
2.实战模拟
某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示
课程收获:成熟管理体系:本课程遵循《PMBOK 2016》全球项目管理标准,作为成熟的管理体系,项目管理方法非常适合制造型企业用于产品制造、持续改进、大型设备升级改造、降本提效、工艺改善、良率提升等诸多诸多管理领域。实现组织协同:在传统制造业金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队,群策群力地策划项目,责任明晰地完成项目,通力合作地交付成果,提高传统组织的协同力度。大象也能跳舞:改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状,实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制。实现应需而动:满足不同用户的定制需求,提高组织快速反应能力,推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破,推起企业有形产品和无形服务不断升级发展。令你脱颖而出:通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法,迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程,实现人才培养。流程化标准化:好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具,项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件,实现作业过程的模板化和标准化。典型收获包括:制造业最佳实践项目管理流程和方法,可直接应用业制造业项目实践工作中,迅速提高项目统筹管控能力;需求工程方法:精准客户需求的方法、需求分析方法;制造业项目常见工具表单、软件工具;常用制造业项目模板展示(工艺改进、新产品研发、问题分析与处理、降本等)。