【课程安排】：
必修课程名称 | 课程主干内容 |
《人力资源管理》 人力资源管理与公司绩效 | 人力资源体系与战略价值，企业人才选、用、育、留 |
MBO、KPI与平衡记分卡，知识经济与企业智力资本 |
岗位设计与薪酬体系设计，绩效反馈辅导评估与激励 |
《公司财务管理》 财务思维与投融资决策 | 企业报表分析与业绩评价，成本管控战略与价值创造 |
财务杠杆运用及风险管控，基于利润中心的财务管理 |
企业战略地图与流程优化，非财务经理的财务基本功 |
《企业运营管理》 精益管理思想与本土运用 | 企业运营管理的决策领域，顾客导向的企业运营战略 |
差异化战略与核心竞争力，生产运营与业务流程优化 |
品质控制与全面质量管理，物联网与柔性供应链管理 |
《现代公司治理》 公司治理与组织变革管理 | 人财物的组织与治理结构，企业管理组织与架构设计 |
企业战略定位与商业模式，企业生命周期与外部环境 |
企业愿景、使命、价值观，转型升级与组织变革管理 |
《市场营销学》 市场营销策略与品牌塑造 | 全民媒体时代的营销策略，物联网、网络与整合营销 |
销售渠道建设与终端管理，解决方案销售与服务营销 |
营销组织设计与市场规划，广告策划与本土品牌案例 |
《组织行为学》 卓越领导力与高效执行力 | 组织行为学与管理心理学，领导权变与沟通激励艺术 |
组织冲突管理与群体决策，水平思维训练与情境领导 |
激励、授权艺术与执行力，高效团队与企业文化建设 |
《公司战略学》 战略思维与竞争优势锻造 | 企业外部环境与内部资源，企业资源配置与战略取舍 |
企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型 |
凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力 |
《管理经济学》 市场经济与现代商业智慧 | 市场供求关系及弹性理论，成本利润关系与行业规律 |
市场结构与企业竞争策略，目标市场细分与定价策略 |
博弈论与竟合关系管理，长三角企业转型升级路径 |
经理人职业化思维模式 | 垂直思维与水平思维比较，水平思维方式训练与应用 |
心智模式与教练技术应用，卓越教练式管理者的修炼 |
高情商沟通与影响力塑造 | 沟通的常见障碍与误区，准确高效的高情商沟通 |
管理者的影响力与气场，五级经理人的成长体系 |
情境领导 | 提升领导力的三个渠道，领导风格与员工发展阶段 |
领导的层次与情境模型，领导绩效系统与行动指南 |
教练技术与下属培育 | 垂直思维与水平思维比较，水平思维方式训练与应用 |
心智模式与教练技术应用，卓越教练式管理者的修炼 |
授权与柔性激励 | 柔性激励－有心动而行动，柔性激励体系的建设 |
绩效考核中常见陷阱规避，组织持续的卓越绩效 |
心理学在管理中的应用 | 管理学心理学与人本管理，管理决策与心理 |
权力与影响、领导与执行，组织行为与激励 |
公众演讲与影响力提升 | 公众演讲表达范式与技巧，会议主持点评总结发言 |
演讲与个人演讲风格开发，如何提升自信树立威信 |
项目管理 | 项目策划与工作分解结构，任务分解与目标管理 |
项目管理的实用方法工具，项目经理的关键素质 |
选修课程名称 | 课程主干内容 |
互联网思维、趋势与应用 | 取势-基于云计算、大数据的全新商业模式 |
优术-网络营销十八般武器：微营销、事件营销…… |
明道-网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径 |
中小企业商业模式创新 | 股东关系与企业永续经营—股东权益、债权人权益 |
公司治理结构与资本运作模式-创新融资模式 |
中小企业盈利能力提升的路径-开源节流的设计 |
商业模式设计与创新-现金流、融资、税负与政策 |
盈利模式与核心竞争力-定位与核心竞争力的塑造 |
国际国内宏观经济形势与趋势分析 | 全球政治局势与热点问题走向及其影响 |
全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察 |
新一届政府经济改革措施、力度、广度分析 |
影响企业发展的未来中国社会经济大趋势 |
中国民营企业未来发展机遇与战略布局 |
企业品牌战略定位 | 品牌战略定位：品牌个性、延伸、老化与创新 |
品牌战略团队：价值观整合与品牌管理技巧 |
品牌战略要素：设计、注册、个性、识别 |
整合营销传播：价值链整合与品牌策划实战案例解析 |
中小企业法律风险防范 | 纳税人法律风险与应对策略 |
企业资本运作常见法律风险 |
大陆港澳比较税法与合同法 |
全媒体时代的企业公关危机 |
核心团队建设与关键人才管理 | 企业内部人才选拔标准的提炼与分析 |
企业人才测评技术的具体运用 |
面试技巧、潜质评估及薪酬谈判 |
高效核心团队的角色分工及互补策略 |
企业留人机制及宽带工资制度的运用 |
企业文化与学习型组织建设 | 企业规章、性格、文化的提炼与表达 |
企业共同愿景、使命、价值观的构建 |
企业文化品牌、视觉形象设计与表达 |
学习型组织建设与企业人才培养体系 |
高效管理沟通与商务谈判 | 管理心理学与群体沟通艺术 职场、商场、官场沟通技巧 |
对上对下与跨部门沟通艺术 商务谈判的步骤、策略技巧 |
谈判高手的常用技法与反制 商务谈判分组模拟点评总结 |
销售队伍建设与大客户业务 | 市场竞争策略定制与市场规划 |
效率型、效能型销售团队组建与考核、激励模式 |
产品组合策略及新产品上市管理 |
服务营销创新与客户关系深度经营 |
销售队伍的日常管理指标考核制度设计 |
危机管理与新闻媒体应对 | 议题处理与舆论危机 |
企业危机预警机制及危机管理体系 |
企业危机管理的落实与考核 |
如何应对社会媒体采访及做好后续处理 |
典型企业突发事件的处理案例分析 |
时间管理 | 时间的统计、阐述与时间管理的沿革 |
时间管理的绝招—衣橱整理法 |
时间管理中如何处理各方面的干扰 |
时间管理的10大杀手 |
如何处理好“西瓜”与“芝麻” |
四象限时间管理法的实际应用 |
【课程背景】：
中高层管理者是企业的中坚力量，是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业未来竞争力的形成的关键。信息化时代下企业如何提高管理有效性，很大程度上取决于经理人自身的知识、才干和贡献意识。因此，职业经理人需要熟悉具有前瞻性的、实战及实用的管理方法，获得促进企业成长的关键领导力。
【学习模式】：
1.课堂教学：
必修课程：由企业管理核心知识体系、决策力领导力提升模块构成每月集中学习一次，每次连续2天（周末）；
选修课程：由经营管理实战热点板块组成，学员自选其中０-12天进行学习。
2.交流参访：
标杆学习：由教授带领同学参访行业标杆、隐形冠军企业，并与高管座谈。深度、充分地进行管理实践瓶颈突破学习，每季度一次；
跨界学习：由来自不同区域、不同行业的浙江大学管理学院往届企业家同学面对面分享创新历程与感悟，包括跨国公司、著名国企及民营企业的企业家及高管，每月上课同步展开。
【授课师资】：
张老师：管理学博士，现任浙江大学管理学院副院长，企业管理系教授、企业管理专业博士生导师、企业管理系主任。
王老师：浙江大学管理学院企业管理系教授，博士生导师，浙江大学人力资源管理研究所副所长，香港科技大学管理学博士，美国康乃尔大学访问学者，浙江大学管理学院MBA人力资源主讲教师，主持多项国家自然科学基金项目、教育部回国人员基金项目、浙江省社科规划基金项目、浙江大学强所重点项目等。
张老师：浙江大学企业管理系、人力资源管理研究所副教授。特伦托大学社会学与社会研究博士学位。
高老师：国际经理人联合会(IMU) 中国首席专家；多家大型培训机构EMBA、总裁班教授。
贺老师：中华全国律师协会会员，北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员，北京市衡基律师事务所创始合伙人。
王老师：上海交大MBA总裁班、EMBA总裁班、浙江大学总裁班特聘教授、华东理工大学EMBA特聘教授。阿里巴巴金牌讲师。并为上百家企业提供了咨询服务。
余老师：中国十大策划人之一，联合国国际信息科学院院士、中国策划研究院院长、中国市场学会品牌战略委员会主任。
