【课程安排】：
股权顶层设计 |
1、企业形式的比较和最优选择 | 7、公司创始人特殊保护机制设计 |
2、企业股权顶层结构设计与方案要点 | 8、公司章程如何进行个性化设计 |
3、股权比例九大生命线专业解读 | 9、公司持股平台的设计 |
4、股东分类、股东结构、股东购买价格 | 10、股权代持的法律设计 |
5、股东进入和退出机制及股东协议的核心要点 | 11、杠杆持股的法律设计 |
6、持股平台的设计思路、方法及用途 | 12、股权顶层设计实战案例解析 |
公司治理 |
1、公司总公司、子公司和分公司的布局设计 | 7、公司法人人格否认制度 |
2、公司治理与公司管理的区别和联系 | 8、董事、监事的任职资格与义务 |
3、公司两权分离的必然性及其产生的问题 | 9、董事、监事、经理的禁止性行为 |
4、公司治理所要解决的问题 | 10、公司股东会的职责和议事规则 |
5、公司治理的基本系统模型 | 11、公司董事会的职责和议事规则 |
6、公司内部治理方法与框架 | 12、公司治理典型案例解析 |
股权激励 |
1、定目的：寻找志同道合的人、吸引或留住人才、其他目的 | 9、定来源：如何确定股权来源和资金来源 |
2、定原则：股权激励的原则 | 10、实股模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析 |
3、定机制：考核机制、进退机制等 | 11、期权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析 |
4、定类型：分红权模式、期权模式、实股模式或综合模式 | 12、分红权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析 |
5、定对象：如何确定激励对象 | 13、其他股权激励模式 |
6、定数量：如何确定激励总量和个量 | 14、综合模式及其操作方法 |
7、定价格：如何确定股权授予价格 | 15、不同企业的股权激励模式选择标准和方法 |
8、定时间：如何确定股权激励时机、实施期限、行权时间、限售时间等 |
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股权投融资 |
（一）企业股权投资 | （二）企业股权融资 |
1、股权投资的基本流程 | 1、风险投资喜欢投什么企业 |
2、公司章程在股权投资中运用技巧 | 2、风险投资的常见退出路径 |
3、股权投资中的公司治理结构分析 | 3、引进风险投资人的注意事项 |
4、股权投资中的控股权设计 | 4、私募基金喜欢投什么企业 |
5、小股东权利保护设计 | 5、私募基金的投资流程 |
6、股东出资与股权分配注意要点 | 6、慎重对待私募基金常用的对赌协议 |
7、企业股权投资实战案例分析 | 7、战略投资者的投资方式及特点 |
| 8、引进战略投资者的益处及风险 |
| 9、如何选择及引进战略投资 |
【课程背景】：
新东方“三驾马车”之一、真格基金的创始人徐小平说过一句话：“人生最悲哀的事情是，年轻时不懂爱情，创业时不懂股权。”根据我们的调查和研究，中国懂股权的企业家不多。很多著名的企业家，创业的时候也不懂股权。
马云创业的时候不懂股权。马云第二次创业时，创办了中国黄页。后来，中国黄页和杭州电信合作，杭州电信通过下属的迪富公司投资了中国黄页140万元。由于马云不懂股权，让迪富公司持有中国黄页70%的股权。结局呢？马云被迫“出局”，不得不踏上第三次创业之路。
王石创业的时候不懂股权，导致发生“宝万之争”，险些被强行踢出万科董事会，最终还是辞去了万科董事长的职位。
雷士照明的创始人吴长江，因为不懂股权和公司治理，数次被踢出公司董事会。总结吴长江的创业之路，我们发现他始终在和联合创始人、投资人进行各种争斗，最终被送进了看守所，一审被法院判决有期徒刑14年。
新浪创始人王志东因公司治理问题被迫离开新浪，真功夫创始股东因股权问题导致被判刑14年，黄光裕因股权及公司治理问题险些从国美“出局”……
不需要举更多案例了。管中窥豹，我们可以合理地推测，中国广大的企业家群体，大部分是不懂股权和公司治理的。企业家平时打牌都会商量和讨论游戏规则，而创业开公司这么大的事，却几乎都不去学习了解公司的游戏规则，确实令人感慨。
股权是企业的根基和发动机。股权这个工具用得好，对内可以成就员工，吸引和留住优秀人才，解放老板，实现企业的绩效倍增，对外可以融资，整合上下游资源。
懂股权，可以打造企业共创、共担、共享的文化机制，解决企业的可持续发展问题。不懂股权，可能导致企业家几十年的心血付诸东流，最终为别人作嫁衣。
【课程特色】：
案例式、教练式深度沟通，手把手辅导、专业实战而又通俗易懂。学员企业互访，资源整合，互利共赢。
【课程师资】：
傅老师：中国人民大学法学硕士，国家行政学院特聘专家，北京市信之源律师事务所高级合伙人，国务院国资委研究中心特聘专家讲师，广西卫视法律点评嘉宾。傅老师不仅有丰富的理论功底，而且实战经验丰富；不仅亲自服务大量企业客户，而且创办了自己的公司，对公司设立及运营管理有着第一手的经验。
