【课程安排】：
模块一：战略思维
财务转型时代，财务部门不再作为企业成本中心，财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未来的发展方向，不再局限于企业内、行业内的发展态势分析，而要放眼整个宏观环境和经济政策，在企业制定和调整战略部署时，提供更有价值和意义的决策支持，帮助企业实现价值最大化。
一、《中国宏观经济与产业趋势分析》
1.宏观经济形势分析
2.产业战略分析
3.企业的应对策略
二、《财务转型与价值创造》
1.财务职能转换
2.财务功能再造
3.价值创造与财务精进
三、《财务分析与决策支持》
1.财务分析助力企业经营决策
2.销售活动与经营策略决策分析
3.采购策略决策分析
模块二：价值创造
为适应国内外金融变革和动荡的环境，财务总监需要具备资本运作的和变革环境下高效团队的管理能力，以帮助企业在愈演愈烈的竞争环境中增强竞争优势。
一、《企业融资与营运资金管理创新》
1.解读企业营运资金
2.资金筹集-大背景下企业融资现状
3.借古通今-合理选择企业融资模式
4.敢为人先-金融创新融资新模式
5.精益求精-合理制定融资决策
6.企业日常资金管理-优化资源配置
7.企业运营资金创新管理
二、《动态变革环境下的高效团队建设》
1.动态变革环境下财务总监角色定位
2.如何塑造您的领导力
3.如何建立高绩效的财务团队
4.财务总监如何解决棘手问题
模块三：业财融合
管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解整个供应链业务、帮助业务规范管理，提高供应链价值，降低管理风险，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。
一、《基于财务视角的供应链管理与优化》
1.供应链及供应链管理
2.供应链财务管理-传统方法的扬弃和发展
3.财务管理综合性和连续性的创新
二、《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》
1.内控1.0实践发展的“窘境”
2.高效实施内控的“新方法”
3.互联网+内控的“新生态”
模块四：管理增值
管理增值=财务管控硬工具+财务技能软工具。在财务转型的大背景下，企业要想创造出可观的价值，必须做到“硬工具+软技巧”双管齐下，一方面要加强财务预算、税收筹划等财务管控工具的管理，另一方面要提升财务管理者的软技能。
一、《全面预算管理实践与突破》
1基于战略目标的全面预算管理
2预算的有效执行的问题和挑战
3全面预算的反馈，调整和应变
4预算的考评：心动不如行动
二、《企业税收筹划策略与风险管理》
1.最新税收政策与动态
2.企业税收筹划的路径
3.企业税务风险规避技巧
三、《财务影响力与跨部门沟通》
1.财务团队组织定位与影响力
2.上下级沟通与管理艺术
3.如何在部门沟通中获得谈判力
4.财务总监如何成为一个超级智囊
【课程背景】：
中国企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点，财务总监已不再扮演“总账会计”，而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”，即以财务为主线，深刻洞察公司运作模式及规律，同时参与企业生产经营的决策制定，持续引领企业价值增长，这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。
【课程收益】：
1.深刻理解企业战略发展动向，透视财务管理与企业战略协同。
2.从企业资金管控转向价值管理，成为企业的价值创造者与守护者。
3.准确为企业决策层提供可做出科学决策的有效财务信息。
4.解读业务部门的绩效评价体系，协助设计合理的、推动战略实施的绩效考核方案。
5.为企业运营编制预算、实施控制并进行组织高效运营的全部职能。
6.优化财务分析与规划能力，熟练使用各类必要技能对企业运营加以提升。
7.强化产业链与财务管理系统整合，实现财务资源的优化配置。
8.帮助企业在投资者与股东中建立沟通桥梁并保持良好关系与信誉。
